Lean Manufacturing Projekte für verschiedene Hersteller in der EU.
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Reduzierung von Produktionsabfällen und Zykluszeiten.
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Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) und der Betriebszeit.
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Kosteneinsparungen durch reduzierte Abfälle, schnelleren Durchsatz und verbesserte Ressourcenzuteilung.
Implementierung von Total Productive Maintenance (TPM).
Business Process Management (BPM) Schulungen für internationale Cargo-Manager.
Entwicklung der Verkaufsstrategie für Hersteller von Offset-Druckprodukten.
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Wachstum des Verkaufsumsatzes durch neue Produktangebote oder Marktsegmente.
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Reduzierung der Verkaufszykluszeit durch die Implementierung effizienterer Verkaufsprozesse.
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Verbesserung der Kundenbindung und Zufriedenheitskennzahlen.
Train-the-Trainer für alle 16 Trainer, die für die interne Umstrukturierung eines führenden japanischen Herstellers von Haushaltsgeräten in Deutschland verantwortlich sind.
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Steigerung der Trainer-Effektivität, gemessen durch Vor- und Nachbewertung der Schulung.
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Verbesserung des Mitarbeiterengagements nach der Umstrukturierung (verfolgt durch Umfragen).
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Erhöhte Akzeptanzraten für neue Prozesse, die im Rahmen der Umstrukturierung implementiert wurden.
Implementierung von Supply Chain Management und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen für verschiedene Hersteller.
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Kostensenkungen in der Lieferkettenlogistik (z. B. niedrigere Transportkosten, reduzierte Abfälle).
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Erhöhte Lieferpünktlichkeitsrate und Bestandsumschlagsrate.
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Reduzierung der Durchlaufzeiten über die gesamte Lieferkette hinweg.
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Implementierung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse, gemessen an der Anzahl identifizierter Prozessverbesserungen und deren Auswirkungen auf die Effizienz.
Team-Coaching für die Verkaufsabteilung eines deutschen Herstellers, der den Markt für Haushaltsgeräte anführt.
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Steigerung der Verkaufsleistung (verfolgt durch Verkaufsvolumen und Umsatz pro Verkäufer).
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Verbesserte Mitarbeiterzusammenarbeit und Teamkohäsion, gemessen durch interne Umfragen.
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Verbesserung von KPIs, wie z. B. Verkaufsumwandlungsraten und durchschnittliche Auftragsgrößen.
Audit von Geschäftsprozessen für mittelständische Unternehmen sowie für mittelständischen Hersteller innovativer Kommunikationstechnologie.
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Reduzierung von Prozessineffizienzen (z. B. verkürzte Zykluszeiten, schnellere Entscheidungsfindung).
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Steigerung der Gesamtproduktivität, gemessen an Output pro Mitarbeiter oder operativem Durchsatz.
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Kosteneinsparungen durch Prozessoptimierungen (z. B. reduzierte Betriebskosten, minimierte Abfälle).
Analyse und Optimierung des Ersatzteilmanagements.
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Reduzierung von überschüssigem Inventar und Fehlbeständen.
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Verbesserung der Bestandsumschlagsrate und Senkung der Lagerkosten.
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Schnellere Reaktionszeiten für Teileverfügbarkeit und Verbesserungen der Kundenzufriedenheit.
Analyse und Optimierung des Lagerverwaltungssystems.
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Bewertung von Lagerlayouts und Arbeitsabläufen auf Ineffizienzen.
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Integration von Echtzeit-Datenverfolgungssystemen zur Bestandsüberwachung und Leistungskennzahlen des Lagers.
Zeitmanagement und Business-Coaching für das Management mehrerer serviceorientierter Unternehmen sowie mittelständische Industrieunternehmen.
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Eingesparte Zeit durch verbesserte Zeitmanagementpraktiken (verfolgt durch Vorher-Nachher-Vergleiche der für Schlüsselaufgaben aufgewendeten Zeit).
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Erhöhte Managementproduktivität und Entscheidungsfindungsgeschwindigkeit.
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Geschäftsergebnisse, wie z. B. erhöhter Umsatz oder Kostensenkungen aufgrund besserem Zeit- und Ressourcenmanagement.
Outplacement-Coaching und Interviews für mehrere Unternehmen aus verschiedenen EU-Märkten.
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Erfolgreiche Arbeitsplatzvermittlung für Teilnehmer in neuen Rollen.
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Verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit während des Outplacement-Prozesses.
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Reduzierung der Arbeitsuchzeit für Mitarbeiter nach dem Outplacement-Coaching.