IT Services

Strategische Planungs-Workshops und Implementierung.

• Klare Ausrichtung der Geschäftseinheiten auf die strategische Vision, verfolgt durch Leistungskennzahlen wie KPIs und OKRs.

• Erreichung strategischer Ziele (z. B. Umsatzwachstum, Markterweiterung) gemäß dem strategischen Plan.

Optimierung der Geschäftsprozess-Ausrichtung aufgrund der Entscheidungsfindungs- und Problemlösungsansätze.

• Reduktion der Entscheidungszeit und der Kosten, die mit Prozessverzögerungen verbunden sind.

• Verbesserung der Prozesszykluszeiten (z. B. Auftragsabwicklung, Produktentwicklung, Kundenreaktionen).

• Steigerung der Mitarbeiter-Effizienz und -Moral: Gemessen an Leistungskennzahlen wie Output pro Mitarbeiter und Zeit bis zum Abschluss von Aufgaben.

Marktforschung und Entwicklung von Businessplänen.

• Wachstum des Marktanteils und erhöhte Marken-Sichtbarkeit nach der Umsetzung des Plans.

• Erreichung von Verkaufszielen, Umsatzprognosen und Rentabilitäts-Meilensteinen, die im Businessplan festgelegt sind.

• Erfolgreicher Markteintritt oder Expansion basierend auf forschungsgetriebenen Strategien.

Planung und Implementierung der Vertriebsstrategie und des Partnernetzwerks im Ausland (EU) für verschiedene IT-Unternehmen.

• Umsatzwachstum im EU-Markt: Verfolgt durch KPIs wie Verkaufsvolumen, Marktanteil und Umsatz pro Partner.

• Erfolgreiche Partner-Onboarding und Ausbau der Vertriebskanäle in Zielmärkten der EU.

• Erreichung von Meilensteinen für das Partnernetzwerk, einschließlich wichtiger Leistungsziele und Partnerschaftsdauer.

Qualitative und quantitative Entwicklung von nationalen Verkaufsnetzwerken mit Partnerunternehmen.

• Steigerung der Partnerverkaufsproduktivität: Verfolgt durch Umwandlungsraten und Umsatzwachstum.

• Verbesserte Partnerbeziehungen und Engagement: Gemessen durch Zufriedenheitsumfragen und Bindungsraten.

• Verbesserung der Effizienz des Verkaufsnetzwerks und der Marktreichweite.

Trainingsreihe zur Mitarbeiterzufriedenheit und Teamentwicklung für mehrere IT-Unternehmen.

• Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit: Gemessen durch interne Umfragen oder Branchenbenchmarks.
• Reduktion der Mitarbeiterfluktuation und Erhöhung der Bindung aufgrund verbesserter Teamdynamik und Moral.
• Verbesserte Teamleistung: Verfolgt durch KPIs wie Produktivität, Projektabschlussraten und Qualität der Ergebnisse.

Train-the-Trainer und Team-Coaching-Sitzungen für die Verkaufsabteilung eines Marktführers im Bereich webbasierte ERP Programme.

• Steigerung der Verkaufsleistung: Gemessen durch KPIs wie Umwandlungsraten, Verkaufsvolumen und Kundengewinnung.
• Verbesserte Mitarbeiterkompetenz im Verkauf komplexer webbasierter ERP Software Produkte: Verfolgt durch Nachschulungsbewertungen und Feedback.
• Erhöhte Teamzusammenarbeit und Ausrichtung: Gemessen durch verbesserte interne Kommunikation und das Erreichen von Teamzielen.

CAPTain HR Selbstbewertung verschiedener IT-Projektteams zur besseren Zielverwirklichung.

• Verbesserte Team-Ausrichtung auf Projektziele: Führt zu einer höheren Zielverwirklichung und dem Erreichen von Meilensteinen.
• Erhöhte Teamproduktivität und Qualität der Projektlieferungen: Gemessen am erfolgreichen Abschluss von Projektphasen innerhalb des Budgets und Zeitplans.
• Steigerung der Selbstwahrnehmung und persönlichen Verantwortung unter den Teammitgliedern.