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- Operational Due Diligence zur Ermittlung von Synergiepotentialen sowie Post Merger Integration (PMI) für nachhaltige Performance in mehreren Kliniken und Krankenhäusern.
- Strategische Organisationsentwicklung anhand der Balanced Scorecard (BSC) für marktführende Zulieferer von Kliniken und Krankenhäusern.
- Interim Operations Management für einen marktführenden Zulieferer von Kliniken und Krankenhäusern in EMEA.
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