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Implementierung von Performance-Management-Programmen, -Tools und -Techniken für das Top-Management basierend auf der Balanced Scorecard.

• Erreichung strategischer Ziele: Überwachung des Fortschritts im Vergleich zu BSC-getriebenen Zielen, wie z. B. prozentuale Verbesserung finanzieller Kennzahlen (z. B. ROI, Gewinnmargen) und kundenbezogener KPIs (z. B. Kundenbindungsrate, Net Promoter Score).

• Verbesserung der Führungskompetenz: Bewertung der Führungseffektivität durch 360-Grad-Feedback, Mitarbeiterengagement-Umfragen und Führungskräfteentwicklungsbewertungen.

• Verfolgung der Geschwindigkeit und Effizienz, mit der das Top-Management auf sich ändernde Geschäftsbedingungen reagiert und Strategien anpasst: Mithilfe von Tools wie Strategieausführungs-Zeitplänen und Meilensteinverfolgung.

• Mitarbeiterzufriedenheit und Ausrichtung mit dem Management: Gemessen durch Umfragen zur Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung und interne Mobilitätsraten.

Interim Projektmanagement in den Bereichen Talentbewertung und Trainingsbedarfsanalyse.

• Abschluss von Talentbewertungen für Schlüsselpersonen: Mit einem abschließenden Bericht zur Analyse von Kompetenzlücken und Empfehlungen für Schulungsinterventionen.

• Identifikation von Schlüsseltrainingsbedarfen: Mit einer detaillierten Roadmap, die Prioritätsbereiche für die Entwicklung und erwartete Ergebnisse aus den Schulungen (z. B. Kompetenzentwicklung, Führungskräfteentwicklung) aufzeigt.

• Verbesserung der Mitarbeiterleistungskennzahlen: Wie z. B. gesteigerte Produktivität, höhere Engagement-Werte und schnellere Beförderungsraten nach der Schulung.

• Nachbewertungsanalysen: Messen der Mitarbeiterzufriedenheit mit den Schulungsprogrammen sowie Leistungsfeedback von Vorgesetzten.

Erfolgsmessung von Personalentwicklungsprogrammen als Sales Training Transfer.

• Vergleich der Verkaufsleistung vor und nach der Schulung: Messen von Verbesserungen bei den Verkaufskennzahlen für Einzelpersonen und Teams (z. B. Steigerung der Verkaufsumwandlung und Umsatzwachstum).

• Verkaufs-Training-Transfer-Rate: Messen, wie gut die erlernten Schulungsfähigkeiten in realen Szenarien angewendet werden (z. B. berichten die meisten Mitarbeiter, dass sie Schulungstechniken wöchentlich anwenden).

• Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit mit der Schulung: Umfragen unter den Mitarbeitern zur Relevanz und Anwendbarkeit der Schulung in ihren täglichen Verkaufsrollen.

• Kundenfeedback: Sammlung von Daten zur Kundenzufriedenheit und dem wahrgenommenen Wert der Interaktionen mit dem Verkaufspersonal nach der Schulung.

In-house Team-Building-Schulungen.

• Verbesserungen der Teamleistung: Verfolgung von Kennzahlen nach der Schulung, wie z. B. erhöhte Projektabschlussraten, mehr Innovation und bessere Zusammenarbeit über Teams hinweg.

• Mitarbeiterfeedback und -engagement: Erfolgsmessung der Team-Building-Sitzungen mithilfe von Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen, Team-Engagement-Werten und Peer-Bewertungen.

• Produktivitätssteigerung: Messung der Verbesserungen bei der Teamleistung, wie z. B. verkürzte Projektlaufzeiten, bessere Aufgabenverteilung und gesteigerter Umsatz pro Mitarbeiter.

• Reduktion von Teamkonflikten: Verfolgung der Häufigkeit von Konflikten oder Missverständnissen innerhalb von Teams vor und nach der Schulung.